CEO van BitGo zegt dat traditionele banken de custody-oorlog niet kunnen winnen – dit is waarom
Twee maanden na het debuut op de NYSE stelt BitGo-CEO Mike Belshe dat de cryptobewaarmarkt een structureel probleem heeft — en dat zijn bedrijf het enige type organisatie is dat ontworpen is om het op te lossen.
Belangrijkste punten
- De CEO van BitGo stelt dat crypto-native bedrijven een structureel voordeel hebben ten opzichte van traditionele banken op het gebied van custody
- Meer dan 80% van de inkomsten komt uit custody- en stakingfees – niet uit volatiele handelsvolumes
- Federale bankcharter verkregen, met $104 miljard aan activa onder beheer en meer dan 4.900 institutionele klanten
- Belshe ziet BitGo als de fundamentele infrastructuurlaag van het gehele crypto-ecosysteem
Tijdens een optreden in The Crypto Beat op 6 maart was Belshe duidelijk: traditionele financiële instellingen zijn volgens hem structureel beperkt. Banken zoals Morgan Stanley, die handelsactiviteiten combineren met custodydiensten, hebben volgens hem een ingebouwd belangenconflict dat crypto-native bedrijven simpelweg niet hebben. Volgens Belshe is dat conflict geen klein complianceprobleem – maar een fundamentele zwakte in de manier waarop traditionele instellingen zijn opgebouwd.
Het belangenconflict
De logica is volgens hem eenvoudig. Wanneer een bank winst haalt uit handelsactiviteiten, worden de prikkels rond custody — het veilig bewaren van activa zonder zelf marktbelangen te hebben – vertroebeld. Belshe stelt dat BitGo, dat vanaf het begin rond custody- en stakinginfrastructuur is gebouwd, niet met die spanning te maken heeft. Het bedrijfsmodel werkt alleen als een neutrale en veilige custodian – of helemaal niet.
Dat blijkt ook uit de inkomstenstructuur. Meer dan 80% van BitGo’s inkomsten komt uit custody- en stakingfees – terugkerende en relatief stabiele inkomsten die niet zo sterk meebewegen met de volatiliteit van de cryptomarkt zoals bij bedrijven die afhankelijk zijn van handelsvolume. Voor institutionele klanten is die voorspelbaarheid belangrijk.
Referenties die het verhaal ondersteunen
Het argument krijgt extra gewicht door de federale bankcharter die het bedrijf heeft verkregen. Eind 2025 kreeg BitGo onvoorwaardelijke goedkeuring van het Office of the Comptroller of the Currency om als National Trust Bank te opereren — een status die verandert hoe gereguleerde instellingen juridisch met een custodian kunnen samenwerken. Slechts weinig cryptobedrijven hebben die drempel gehaald.
READ MORE:
Hoe Iran een crypto-economie van $7,8 miljard opbouwde om Amerikaanse sancties te overleven
De operationele cijfers zijn aanzienlijk: $104 miljard aan digitale activa onder custody per 30 september 2025 en meer dan 4.900 institutionele klanten verspreid over meer dan 50 landen. Dat is geen startupverhaal – maar een gevestigde institutionele aanwezigheid. De omzet voor de eerste negen maanden van 2025 bedroeg $10 miljard, tegenover $1,9 miljard in dezelfde periode een jaar eerder.
“De AWS van digitale activa”
Belshe positioneert BitGo niet als een enkel product, maar als een onderliggende infrastructuurlaag waarop de hele crypto-industrie kan draaien – wat hij omschrijft als “de AWS van digitale activa”. De vergelijking is bewust gekozen. Amazon Web Services concurreerde niet met de bedrijven die het ondersteunde; het werd een onmisbare infrastructuur voor hen. Belshe maakt dezelfde inzet met custody-infrastructuur.
Recente stappen wijzen in die richting. BitGo levert de infrastructuur achter SoFi Bank’s stablecoin SoFiUSD – een stablecoin-as-a-service model dat zijn technologie rechtstreeks integreert in een gereguleerd bankproduct. Daarnaast heeft het bedrijf zijn eigen aandelen getokeniseerd op Ethereum, Solana en BNB Chain in samenwerking met Ondo Finance – een signaal dat het bereid is te opereren aan de frontlinie van institutionele crypto-infrastructuur.
Waarom juist nu
De timing van Belshe’s argument is geen toeval. Nu regelgeving duidelijker wordt en institutionele interesse in digitale activa groeit, wordt de custodylaag een serieus competitief slagveld. Analisten van Compass Point en Canaccord hebben BitGo al genoemd als een mogelijke overnamekandidaat voor traditionele financiële instellingen – wat in zekere zin Belshe’s stelling bevestigt. Als banken BitGo wilden verslaan, hadden ze dat inmiddels gedaan. In plaats daarvan zouden ze het uiteindelijk kunnen kopen.
Volgens Belshe ligt het voordeel niet alleen in technologie, maar in architectuur. Een bedrijf dat volledig rond neutrale custody-infrastructuur is gebouwd, met een federale charter en meer dan honderd miljard dollar aan activa, is fundamenteel anders dan een bank die simpelweg een cryptodesk heeft toegevoegd. Volgens hem beginnen institutionele spelers dat verschil nu te begrijpen.
De informatie in dit artikel is uitsluitend bedoeld voor educatieve doeleinden en vormt geen financieel, beleggings- of handelsadvies. Coindoo.com onderschrijft of beveelt geen specifieke beleggingsstrategie of cryptovaluta aan. Doe altijd uw eigen onderzoek en raadpleeg een erkend financieel adviseur voordat u beleggingsbeslissingen neemt.
Alexander Zdravkov is iemand die altijd op zoek is naar de logica achter dingen. Hij spreekt vloeiend Duits en heeft meer dan drie jaar ervaring in de cryptowereld, waar hij met vaardigheid nieuwe trends in de wereld van digitale valuta herkent. Of het nu gaat om diepgaande analyses of dagelijkse rapporten over uiteenlopende onderwerpen, zijn grondige inzicht en enthousiasme voor wat hij doet maken hem tot een waardevol lid van het team.
